Sklamanie v zamestnaní
Nič a nikto Vám nedokáže ublížiť viac ako Vaše vlastné očakávania.Táto múdrosť sa potvrdzuje dnes a denne. Nedokážeme sa jej vyhnúť úplne, no niekedy sa to dá.Očakávania uznania a odmeny v práci sú jedny z najdôležitejších. Sklamania, ktoré si z práce odnášame, majú drastické následky na náladu, zvládanie stresu na pracovisku a hlavne na prínose, […]
Sústavný rozvoj zamestnanca
Pravidelný ročný, alebo polročný hodnotiaci rozhovor pokryje len krátke obdobie pred uskutočnením hodnotenia, zahŕňa aj staršie pamäťové stopy diskutabilnej kvality. Rovnako aj vplyv na smerovanie a rozvoj má hodnotiaci rozhovor vplyv len v krátkej časovej fáze, následne sa stráca. Ako udržať sústavné povedomie o cieľoch, plánoch, o ich plnení, o lapsusoch alebo o udalostiach hodných […]
Peklo toxických vzťahov na pracovisku
Naša pamäť nás často sklame, či priam klame. Mnoho krát sa dostaneme do pomykova a nevieme si presne spomenúť, len tušíme a matne sa rozpomíname.A teraz si tento stav preneste na ročný hodnotiaci rozhovor, kde hodnotiteľ má viac ako desať podriadených. Na koľko kľúčových udalostí si spomenie? A ktoré z týchto spomienok sú bezchybné?Áno, pozdravujem […]
Férové hodnotenie zamestnanca
Celá história hodnotení, poznámok a cieľov dávajú lepší prehľad o stave a rozvoji zamestnanca, ako pocity a pokrútené pamäťové stopy.
Sociálna bezpečnosť
Poznáme tie istoty, ktoré si ľudia zaslúžia. Pre každého je istota niečo iné, no vždy je v našich istotách istá miera stability pre budúcnosť a istá miera možnosti ovplyvniť túto budúcnosť. Na pracovisku, či vo virtuálnom tíme je to veľmi podobné. Chceme vedieť, ako na tom sme, či sa s nami počíta, či máme niečo […]
Age management a hodnotenie
Age management nie je len o senioroch a už vôbec nie je len o ich odchode do dôchodku.Určite sa zhodneme na potrebe prenosu skúseností a vedomostí v kontexte, ktorý je juniorom zatiaľ skrytý.Lenže ako takýto proces podporiť, alebo ho nebodaj riadiť?Začali sme testovať systém na podporu hodnotenia a mentoringu práve v kontexte Age managementu a […]
Kto si a kam kráčaš
Nie, že by sme mali vždy odpoveď, no raz za čas je dobré o tom pouvažovať. Hodnotiaci rozhovor dáva priestor na takúto úvahu v profesnom kontexte a aj so spätnou väzbou. Stojí teda za to o hodnotení premýšľať ako o priestore na rekapituláciu a určenie, či potvrdenie cesty, ktorou vo svojej práci rastieme.